भारत में कृषि सबसे बड़ा नियोक्ता है, जिसमें बहुत से लोग कृषि पर निर्भर हैं. अब तक, कृषि और संबद्ध क्षेत्रों जैसे वानिकी और मत्स्य पालन का सकल घरेलू उत्पाद का केवल 13.5% हिस्सा है. हालांकि भारत में कई लोगों ने अपने खेती करने के तरीके को बदल दिया है, लेकिन अभी बहुत कुछ किए जाने की जरूरत है. इस बदलाव का नेतृत्व राजीव कुमार रॉय कर रहे हैं.
IIT खड़गपुर से शिक्षित, राजीव हमेशा भारत में खेती के तरीकों को बदलने के पक्ष में रहे हैं. मधुबनी के राजीव ने इस उद्देश्य के लिए सिविल इंजीनियरिंग के बजाय कृषि इंजीनियरिंग का विकल्प चुना. अपने पिता को मनाना उनके लिए कठिन था, लेकिन वे सफल रहे.
आईआईटी खड़गपुर से ग्रेजुएशन करने के बाद उन्हें एक नामी कंपनी में नौकरी मिल गई. लेकिन नियति के मन में कुछ और ही था. उसी दिन उनकी बहन की शादी हो रही थी, जिस दिन राजीबाख का इंटरव्यू चल रहा था. उनके कई दोस्तों का चयन हो गया लेकिन राजीव ने उम्मीद नहीं छोड़ी और उसी कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन किया. उन्हें नौकरी मिल गई लेकिन उनका वेतन सबसे कम था.
कटाई के बाद के खेत में काम करने के बाद, राजीव ने अपना ध्यान नौ महीने तक ग्रीनहाउस में काम करने की ओर लगाया. इसके लिए उनके वेतन में कोई वृद्धि नहीं की गई, हालांकि उन्होंने यहां काम करने का फैसला किया. इसके बाद उन्होंने पसुमाई सिंचाई (चेन्नई) में ग्रीनहाउस विभाग में काम करना शुरू किया. लेकिन जल्द ही कंपनी की स्थिति खराब हो गई और वह अपने कर्मचारियों को वेतन देने की स्थिति में भी नहीं थी. राजीव वेतन लेने अपने बॉस के पास गया लेकिन उसके बॉस ने उसका अपमान किया. उसने सोचा कि काम न करने से पैसे के बिना काम करना बेहतर है.
1993 में, पॉलियन बरकाई इंडस्ट्री लिमिटेड, एक इज़राइली कंपनी, जो पूर्व में पसुमाई सिंचाई से जुड़ी थी, ने राजीव की क्षमता को पहचाना और उन्हें भारत में ग्रीनहाउस वितरित करने की जिम्मेदारी सौंपी. राजीव को मार्केटिंग का कोई अनुभव नहीं था. बाद में, एक अन्य इज़राइली कंपनी, जिंजर प्लास्टिक प्रोडक्ट्स लिमिटेड, पोलियो उद्योग में शामिल हो गई. के साथ विलय और राजीव विपणन निदेशक, जिंजर प्लास्टिक प्रोडक्ट्स लिमिटेड, भारत बनाया. बाद में कंपनी सफलता के कई शिखर पर पहुंच गई.
लेकिन राजीव के पते जैसी जटिलताएं पाई गईं. एक ग्राहक के कारण 2003 में डीआरआई ने उनके घर पर छापा मारा था. फिर शुरू हुआ उनका असली संघर्ष. इस घटना ने उन्हें रात भर सोने नहीं दिया. इस अवसर को देखकर राजीव ने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया. अपने दोस्तों और रिश्तेदारों से पैसे उधार लेकर उसने तमिलनाडु के होसुर में एक गैरेज में एग्रीप्लास्ट लगा दिया. एग्रीप्लास्ट एक निजी स्वामित्व वाली कंपनी है जिसने 2011 में कृषि में प्लास्टिक के उपयोग के लिए योग्यता प्राप्त की थी.
उन्होंने एग्रीप्लास्ट प्रोटेक्टेड कल्टीवेशन प्राइवेट लिमिटेड नाम से एक कंपनी भी शुरू की जो सुरक्षित खेती के लिए महत्वपूर्ण हो गई. प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के नेतृत्व में स्टार्ट-अप इंडिया के तहत, राजीव ने कृषि-विशिष्ट कृषि-विशिष्ट ऑनलाइन प्लेटफॉर्म लॉन्च किया.
उनका एकमात्र उद्देश्य भारत में किसानों को उचित कृषि पद्धतियों के बारे में शिक्षित करना है. राजीव के एग्रीप्लास्ट में 50 कर्मचारी हैं, एग्री-प्लांट में 30 कर्मचारी हैं और एग्रीहब में केवल 6 कर्मचारी हैं. एग्रीप्लास्ट टेक इंडिया प्राइवेट लिमिटेड का सालाना टर्नओवर 55 करोड़ रुपये है. एग्रीप्लास्ट प्रोटेक्टेड कल्टीवेशन प्राइवेट लिमिटेड का सालाना कारोबार 20 करोड़ रुपये है.
एक इंटरव्यू में उन्होंने युवाओं को संदेश दिया, ”सफलता का कोई शॉर्टकट नहीं होता. हमेशा अपने लिए ही नहीं देश के लिए भी ईमानदार रहें. हमेशा कड़ी मेहनत करें और हमेशा दूसरों से जितना मिलता है उससे अधिक पाने की कोशिश करें; तो चाहे वो आपका परिवार हो, आपके दोस्त हों या आपका देश.
